Eigenkapitalquote
Eigenkapital / Gesamtkapital × 100
Orientierung: Industrie 30–50 %, Handel 20–30 %
KENNZAHLEN & KPI-DASHBOARD
Unternehmenskennzahlen für Steuerung und Beratung. Früh erkennen, wo Handlungsbedarf liegt.
Steuerberater, Unternehmensberater, Gründungsberater und KMU nutzen RentaS, um Kennzahlen aus einem konsistenten Datenbestand einzuordnen – aus übernommenen Ist-Daten, Planungsdaten und daraus abgeleiteten Auswertungen. So werden KPIs zum Steuerungs- und Beratungsinstrument – belastbar eingeordnet, nicht aus isolierten Excel-Werten zusammengesucht.
Was RentaS für Sie berechnet
Zentrale Kennzahlen mit Formel und Orientierung – berechnet aus dem konsistenten Datenbestand in RentaS: übernommene Ist-Daten, Planungsdaten und daraus abgeleitete Auswertungen. Kennzahlen sind nur dann wirklich belastbar, wenn sie aus diesem verbundenen Bestand entstehen – nicht aus isolierten Excel-Tabellen, die später zusammengesucht werden müssen.
Die dargestellten Kennzahlen decken unterschiedliche Perspektiven ab: Bilanzkennzahlen (z. B. Eigenkapitalquote), Erfolgskennzahlen (z. B. EBIT-Marge), Liquiditätskennzahlen (z. B. Quick Ratio) und Renditekennzahlen (z. B. Gesamtkapitalrendite).
Eingebettet in die Controlling-Software von RentaS greifen die Kennzahlen auf übernommene Buchhaltungsdaten, BWA-Auswertung und Bilanzanalyse zurück – ergänzt durch Unternehmensplanung, Liquiditätsplanung und den Beratungsbericht.
EBIT-Marge
EBIT / Umsatz × 100
Orientierung: Dienstleistung 8–15 %, Handel 2–5 %
Quick Ratio
(Liquide Mittel + Forderungen) / Kurzfristige Verbindlichkeiten × 100
Orientierung: Solide ab 100 %
Gesamtkapitalrendite
(Gewinn + Fremdkapitalzinsen) / Gesamtkapital × 100
Orientierung: Gut ab 8 %
Ampelbewertung – klar einordnen, gezielt handeln
Jede Kennzahl wird automatisch eingeordnet. Sie sehen sofort, wo Handlungsbedarf besteht – und können die Bewertung an Ihre Branche und Situation anpassen.
Bewertungslogik anpassbar – Sie definieren, was für Ihr Mandat relevant ist.
Grün (stabil)
Kennzahl im erwarteten Bereich.
Kein unmittelbarer Handlungsbedarf.
Gelb (prüfen)
Abweichung vom Zielbereich.
Einordnung abhängig von Branche und Situation.
Rot (Handlungsbedarf)
Kritische Abweichung.
Maßnahmen erforderlich – Priorität klären.
Orientierungswerte individuell anpassen
Kein starres System. Als Berater setzen Sie die Orientierungswerte individuell für jeden Mandanten. Was für ein Handelsunternehmen gut ist, gilt nicht für eine Dienstleistungsfirma. RentaS passt sich Ihrer Beratungslogik an – nicht umgekehrt. Die Einordnung fließt in den Beratungsbericht ein.
Orientierungswerte sind Beraterannahmen – keine automatischen Zielwerte
Sehen Sie RentaS in der Praxis
In einer kurzen Live-Demo sehen Sie, wie RentaS Ihre Zahlen strukturiert, Engpässe sichtbar macht und daraus belastbare Entscheidungen ermöglicht.
Individuell. Keine Standard-Präsentation.